杨总阐述精进模式

近日，公司董事长杨恒坤应邀带队参加了新疆天富集团“管理创新，思路变革”的经验交流会。杨总为新疆天富集团高层、天富股份领导班子成员、三十多个分子公司以及各部室负责人和百名青年代表共200多人，分享了其独创的精进管理模式，受到与会者高度评价。

会上杨总就精进管理模式的形成和升级、企业业务模式的打造、核心流程的打开、关键节点和属性的识别、管理创新与变革实践等维度结合工作实际进行了具体生动的介绍，并结合企业工作案例，针对天富集团的产业如何持续性创新发展给出了具体建议，对资产全寿命周期管理体系的基础性工作和具体解决方案进行了深入的阐述。

此外，我公司技术专家对新时代下的公用事业和能源行业洞察、天富战略的理解分析、智慧能源和新型智慧城市综合服务相关解决方案、山西智仁华企业管理咨询有限公司的核心能力以及典型实践案例分享等进行了交流。

天富集团党委书记赵磊围绕天富集团改革发展做总结发言，高度评价了杨恒坤董事长的精进模式和在山西智仁华企业管理咨询有限公司的实践，强调企业发展要学习新知识和新技术，要以循环经济为主线，以管理支撑和创新技术为核心，实现精准管理、颠覆穿透，做好本职工作，把企业做的更大更强。

近年来，山西智仁华企业管理咨询有限公司与新疆天富集团业务往来密切，高层互动融洽，借助本次会议，公司把精进模式向外推广，服务于更多力图管理变革的现代化企业，为今后双方更深层次的合作共赢、打造业务生态圈奠定了坚实基础。